Дорогие коллеги! Сегодня особенный день, мы запускаем нашу новую рубрику — интервью с сотрудниками компании! И начинаем мы, конечно же, с самого сердца нашей организации – с лидера, с основателя «Тайджа» Артёма Орлова.
Вопросы задает Евгения Гордеева – ваша коллега из «Тайджа». Сегодня вы узнаете, как зарождалась «Тайджа», какие вызовы пришлось преодолеть и какие планы у компании на будущее.
Артём – не просто руководитель, он настоящий вдохновитель нашей команды. И сегодня у вас есть уникальная возможность заглянуть за кулисы нашего бизнеса, узнать секреты успеха и услышать истории, которые, возможно, никогда раньше не были рассказаны публично.
Мы очень старались подготовить для вас интересный и душевный разговор. Надеемся, вам понравится!
Готовы к откровенному диалогу? Тогда начинаем наше первое интервью!
День рождения в компании: как отмечать праздник, когда все готовятся удивить
Евгения: начну с поздравления с днем твоего рождения. Твой день рождения всегда ожидается с трепетом, всегда особая подготовка от выбора подарка до самого поздравления. Как ты сами чувствуешь эту атмосферу?
Артём: Спасибо за поздравление! В свой день рождения я испытываю смешанные чувства – и волнение, и радость. Замечаю, как весь коллектив с энтузиазмом готовится к празднику, как все заряжены позитивом и предвкушением чего-то особенного. И сам с нетерпением жду этого дня и активно участвую в подготовке.
Ребята всегда удивляют меня уникальными подарками – от практичных сюрпризов, как дорогой набор для шашлыка, до впечатляющих презентов вроде Apple Watch или незабываемой поездки на кабриолете по Питеру. А я, в свою очередь, стараюсь создать для всех небольшой праздник и порадовать команду.
Евгения: А ты сам ждёшь подарки?
Артём: Конечно, жду. Но мне важно, чтобы это не было для сотрудников обременительно. Всегда есть ощущение (и они всегда сбываются), что подарок будет необычным и сделанным с душой.
Евгения: Расскажи подробнее о том, как складываются традиции празднования.
Артём: Каждый коллектив, с которым я работал, подходил к подаркам творчески. Были специальные заказы, уникальные вещи. Особенно приятно, что люди вкладывают душу в подготовку. Что касается комплиментов и позитивных слов в свой адрес – это всегда воспринимается неоднозначно. Иногда думаешь: «А что тут такого особенного?» Но сейчас, благодаря хорошему коллективу, стало проще принимать внимание и верить в искренность пожеланий.
Евгения: Какие моменты празднования остаются в памяти больше всего?
Артём: Больше всего запоминается искренность. Когда видишь, как люди стараются, как думают над подарком, как организуют сюрпризы – это создаёт особенную атмосферу. И хотя находиться в центре внимания поначалу было некомфортно, сейчас я воспринимаю это более спокойно и с благодарностью.
От случайности к успеху: история создания наградного производства
Евгения: В день рождения часто подводят итоги. Как ты оцениваешь свой путь в бизнесе?
Артём: По бизнесу итоги подвожу на Новый год – это логичнее, так как заканчивается финансовый и производственный год. В день рождения больше рефлексии о личном: что имею, к чему пришёл, счастлив ли я.
Евгения: Расскажи, как ты пришел в бизнес наградной продукции?
Артём: Всё началось случайно. Изначально занимались компьютерами, я мечтал стать крупным интегратором. Мой партнёр получил предложение забрать магазины с наградной продукцией. Сначала казалось несерьёзным, но, когда увидел продукцию – стеклянные изделия с внутренней гравировкой – был поражён их красотой. И все закрутилось. В 2004 году начали работать. Сейчас «Тайджа» уже 21 год – она совершеннолетняя!
Евгения: Какой заказ запомнился тебе больше всего?
Артём: Самый значимый – ежегодный заказ от Ростелекома. Это крупнейший и самый сложный проект. Особенно горжусь тем, что компания много лет остаётся нашим клиентом, оценивая качество работы.
А самый необычный проект – шестиметровый стол для строительной компании. В центре располагалась модель будущего бизнес-центра на проспекте Вернадского. По бокам стояли башенные краны с кабинками, которые мы сами сварили и покрасили. Вся работа – ручная, с подсветкой и мельчайшими деталями.
Евгения: впечатляет масштаб проекта!
Артём: да, этот заказ особенно запомнился своей грандиозностью и сложностью исполнения.
Секреты успеха в наградном бизнесе: от команды до трендов
Евгения: что для тебя важнее в наградной продукции – технические характеристики или эстетика?
Артём: Эстетика имеет первостепенное значение. Это основа нашего бизнеса. Технические характеристики важны, но они должны служить общей эстетике изделия.
Формирование команды
Евгения: Расскажи о твоем подходе к формированию команды.
Артём: у меня сложилась особая политика – я выстраиваю личные отношения с каждым топ-менеджером. Даю шанс проявить себя, и, если человек оправдывает ожидания, формируется настоящая команда, больше похожая на семью. Важно, чтобы каждый любил своё дело. Без этого невозможно быть эффективным даже на позиции топ-менеджера.
Евгения: Какие тренды сейчас наблюдаешь в наградной продукции?
Артём: Вкусовые предпочтения сильно изменились. Сейчас востребованы изысканные, эстетичные изделия в стиле хай-тек с правильными геометрическими формами. Популярны вытянутые вверх конструкции. Используются различные материалы: дерево, металл, стекло, акрил. Главное – качество исполнения и минималистичный дизайн.
Интересно отметить, что европейские тренды отличаются. Там акцент делается на экологичность материалов, при этом качество исполнения часто уступает российскому. В Америке тоже преобладают более простые решения. Мы ориентируемся на собственные стандарты качества и эстетики, вдохновляясь, в том числе работами новозеландских и австралийских дизайнеров.
Творческий бизнес: как совместить искусство и коммерцию
Евгения: заметно, как изменился подход клиентов к заказам наградной продукции?
Артём: действительно, за последние пять лет произошёл серьёзный сдвиг. Если раньше использовались стандартные формы и дизайны, то сейчас клиенты приходят с продуманными концепциями, соответствующими их бизнесу. Строительные компании выбирают материалы и дизайн, отражающие их специфику – бетон, дерево. Это очень радует!
Евгения: Расскажи, как в компании совмещается творческий подход с бизнес-процессами?
Артём: это сложный баланс, требующий постоянного поиска компромисса. Руководители отделов продаж должны учитывать как творческую составляющую, так и бизнес-показатели – цифры, планы, модели реализации. Каждый сотрудник сталкивается с необходимостью находить грань между творческим процессом, который подразумевает свободу и время на исполнение, и бизнес-требованиями – показателями, конверсиями, задачами роста.
Евгения: как удаётся сохранить этот баланс?
Артём: Мы стараемся сохранить обе стороны медали. Если бы мы были просто художниками или скульпторами, это был бы другой путь. Но мы стремимся быть лидерами рынка наградной продукции в России, задавая тренды. С другой стороны, если бы мы были только бизнесменами, то просто импортировали бы продукцию из Китая. Наша сила в том, что мы находим компромисс между творческим подходом и бизнес-эффективностью, сохраняя при этом уникальность продукции и соответствие рыночным требованиям.
Евгения: получается, что именно этот баланс делает компанию особенной?
Артём: именно так. Мы не идём на крайности – ни в сторону чистого творчества, ни в сторону обезличенного бизнеса. Это позволяет нам создавать качественную, эстетичную продукцию, оставаясь при этом успешной коммерческой организацией.
Планы на будущее: как развивать бизнес и расти вместе с ним
Евгения: поделись своими планами по развитию компании и бизнеса.
Артём: В голове всегда присутствует стремление к большему – лучше, качественнее. Даже когда бизнес стабилен и растёт, появляется желание двигаться дальше. Мы придерживаемся принципа: то, что не развивается, отмирает. Поэтому наша команда выбрала путь постоянного развития и креатива.
Основные планы на ближайшее время:
- Завершение обустройства нового производственного пространства
- Расширение производственных мощностей до запланированного уровня
- Увеличение оборота компании
- Расширение торговой линейки – тестирование новых гипотез и расширение ассортимента
Евгения: А как обстоят дела с личным развитием?
Артём: Личный рост как бизнесмена и управленца – важная часть моих целей. Постоянно работаю над собой, нахожу области для улучшения и развиваюсь в них. Процесс развития сам по себе интересен и увлекателен.
Хочу отметить, что важно не только ставить цели, но и получать удовольствие от самого процесса развития. Даже если что-то реализуется не в те сроки, которые мы планировали, главное – движение вперёд.
В заключение хочу пригласить читателей следить за нашими новостями через официальные каналы, мы будем публиковать информация о новых продуктах и достижениях.
Примечание: интервью отражает личное видение и опыт руководителя компании в сфере наградной продукции.